Бизнес-план сетевого издательства «ИнфоГид»
Бизнес-план сетевого издательства
«ИнфоГид»
1.Резюме
Тип
издательства:
сетевое новостное издательство с элементами lifestyle контента. «ИнфоГид» будет
освещать новости Челябинской области и вести полезные рубрики для жителей
региона. Рубрики про интересный досуг в регионе, акции, мероприятия, советы от
экспертов в разных сферах жизни и др.
Объем и
периодичность:
-
материалы для рубрик будут обновляться каждые два дня ( по 2-3 публикации).
- 15-20
материалов в день
- новости
обновляются каждый час
Целевая аудитория:
Пол:
мужчины и женщины 50/50.
Возраст:
18–35 лет (людей данных возрастов объединяет активная жизненная позиция,
интерес к общественной жизни и желание развиваться в рамках своего региона).
Привлечение аудитории будет осуществляться через социальные сети, рекламу и
региональные мероприятия.
2.
Финансовый план
Расходы
Штат:
- журналисты (3) 120 000
- главный
редактор (1) 70 000
- редактор
(2) 100 000
- менеджер
по рекламе (2) 90 000
- программист
22 000
- сис-админ
30 000
- уборщица
20 000
-
бухгалтер 50 000
- дежурный
журналист (доплата 3000 с 18:00- 00:00 – в течении 30 дней)- 90 000 в мес
Итог
зп: 592 000 +
13% НДФЛ = 668 960 в мес
Разовые
- создание
сайта 500 000
- домен 5 000
- сервер
150 000
- ПО 50
000
- 1С 300
000
-
компьютеры (10) 500 000
- принтеры
(3) 45 000
- столы
(10) 40 000
- стулья
(11) 33 000
- шкаф (3)
36 000
Итог:
1 659 000 первый месяц
Постоянные
- аренда офиса 130 000
- ком
услуги + интернет 30 000
-
канцелярия и другие мелкие расходы – 10 000
- реклама
(затраты на продвижение редакции) 40 000
Итог: 210 000
С учетом
первого месяца работы за год редакция потратит около 12 209 000, а начиная
с второго года расходы будут составлять около 10 500 000. Чтобы выйти
в 0 в первый год работы организация должна получать в день 34 000, в
последующее время – 30 000
Доходы
Баннерная
реклама 40 000 мес
Нативная
реклама 30 000 мес
Материал
на заказ (выпуск-обзор на продукт заказчика) 5 000-10 000 за один
Партнерские
ссылки 15 000 мес
Стоимость
рекламы указана с учетом первого время.
3. Конечно,
начальный период будет приносить редакции убытки, но по мере продвижения сайта
доходы будут расти.
В первый
год работы убыток будет составлять около 6 000 000 ( при ежемесячном
заработке 420 000)
Условия для развития:
- на начальном этапе перевести некоторых журналистов и редакторов на удаленную работу, что позволит сократить расходы на з/п
- привлечение спонсоров, участие в грандах, партнерские программы
- чтобы привлекать аудиторию, можно проводить акции и конкурсы (как онлайн на сайте, так и оффлайн напрямую с жителями города)
При позитивном исходе с развитием и узнаваемостью редакции будет расти число заказов на рекламу, а значит, увеличится и цена на нее. Чтобы выйти в плюс при таких условиях редакция будет ежедневно зарабатывать минимум 40 000. Это позволит покрыть убытки и в дальнейшем работать на прибыль.
4. Главные
проблемы:
1)
Конкуренция за контент и посетителей
Активно работать с обратной связью от читателей; освещать темы, которые мало
представлены другими СМИ или не представлены вообще, работать на качество и
уникальность
2) Нехватка
рекламы и рекламодателей
Предлагать
свои условия местным копаниям, которые заинтересованы в рекламе; предоставлять
скидки для рекламодателей в обмен на длительный контракт.
Комментарии
Отправить комментарий